数字时代的新机遇

女性领导者如何把握？

她们为何能成为

商业变革的核心力量？

未来又将如何引领创新浪潮？

《头脑风暴》

三八国际妇女节特别节目

致敬每一个柔韧而勇敢的她！

近些年，女性企业家队伍快速壮大，已经成为商业世界中不可忽视的力量，在各个领域创造了巨大价值。她们大多从事服饰、美妆、母婴等行业，同时也开始向生物医药、机械制造、互联网大数据等传统男性占优势的行业渗透。她们身上所拥有的柔性力量也正成为数字时代的核心领导力。

被誉为“现代管理学之父”的彼得·德鲁克曾预言，“时代的转变，正好符合女性的特质”。事实上，在5G、大数据、云计算等信息技术的冲击下，企业组织大规模扁平化、网络化，女性特有的坚韧、细腻、包容这些与传统商业逻辑看似冲突的柔性化特质与“数字时代”所倡导的协同、多元化、客户思维相呼应，女性领导者的优势得到显现。究竟数字时代，柔性力量将带给企业哪些改变？面对挑战与压力，她们如何“乘风破浪”？未来女性领导力又将如何成长？本期《头脑风暴》将邀请女性企业家、创业者与投资人、人力资源专家、领导力学者共同参与讨论。

精彩看点：

1、从百万年薪的外企高管到粉丝百万的职场博主，她如何实现身份的转变？

2、在家族企业转型阵痛之时，她如何带领企业成功实现数字化转型？

3、让男性主导的芯片行业刮目相看，作为女性掌门人，她是如何做到的？

4、她如何将一个完全创新的商业模式引入国内，实现快速成长？

5、数字时代，职业女性如何突破“玻璃天花板”？

精彩语录：

女性企业家代表：

刘明明——职场博主“72岁总裁奶奶”

我现在要做一些我自己愿意的，很多人都觉得刘女士疯了，做高管做到那个程度，你现在下来自己创业，在互联网上还要带带货，太可笑了。很多人都觉得不理解，但是我就觉得是这样，这个互联网大平台这么好的平台，为什么只有年轻人可以进，我们就不能进。

张蕴蓝——酷特智能董事长

所以这就是为什么我们的成本降得很低，而且客户的满意度很高，这里面的话，就这个板型库是建立三次，推翻三次，这是第四次才把它完善。当时我们成功之后，很多竞争对手说它有几百万个板，错了！我告诉大家我们有上百万万亿个板。

仇肖莘——爱芯元智创始人、董事长兼首席执行官

创业过程里，没有一个方面是没困难的，有时候相当于飞机一边飞的时候，我们一边换发动机，这对团队的能力和韧性来说是一个非常大的考验。这个过程中也树立了我们对自己技术的信心和对发展前景的信心，就是我们要坚持长期主义。以终为始，我们的未来不是现在，我们的未来是十年以后。

徐冰玉——华美浩联创始人兼首席执行官

因为我们做的是一个创新模式，作为创始人必须要冲在前线，担当起公司第一大销售和第一大商务及产品经理角色重任。这不是薪资问题，而是创新模式在没有成熟市场教育下真没有人懂你的销售理念，大家不知道你在卖什么。0到1突破之后，创始人的角色又转化为小战斗团队的打造，把自己的经验能力通过团队形式进行复制。

特邀评论员：

朱啸虎——金沙江创投管理合伙人

我觉得中国的女性创业者最明显的特征就是坚韧，和柔性力量一样，就是女性的创业者特别有韧性。她们在困境当中都会坚持下去，可能会默默地找出一条新的方向，然后不断地继续做下去，我觉得中国女性创业者特别明显的一个领导力就是韧性，韧性十足。

丁嘉华——嘉迅人力资源集团创始人兼首席执行官

数字化时代的组织架构最大特征就是抹平，现在的这种网状式的这种组织架构强调的是共生和协作的关系。在此背景下，女性领导者的核心应该是变革，充分利用女性的韧性、坚持、包容性、协同性引领这个变革，可以带领企业去做到一个适者生存的可持续发展。

王安智——中欧国际工商学院管理学副教授

数字化的时代当中原创是一个很重要的领导力，我觉得原创是三个步骤，第一个步骤就是你必须很敏感，你必须有敏锐的感知，知道客户要什么，知道员工要什么，有了这些敏锐的感知去同理它之后才能够做分析，做分析是第二步，我得到很多的数据，我要能够去使用它，让它成为一个系统，当我分析出某些人家没有的决策之后，我能不能够追随我做出来的决定，我必须要是一个勇敢的人。

总编辑评论：

杨宇东——第一财经总编辑

一个更有意思的话题或许值得进一步探讨，那就是女性领导力不应该只局限于女性，根据美国心理学家桑德拉·贝姆提出的有趣的二维性别模型，这个世界上其实并没有纯粹的100%的男性或女性，任何一个人都是女性跟男性在一定程度上比例的综合体。温和的男性领导比比皆是，严厉的女性领导数不胜数，所以如何去标签化，去挖掘每个优秀领导人真实的管理特质和风格，应该是一件更有趣的事情。